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热烈庆祝兴亚炉箅改版成功!
     邳州市兴亚炉箅有限公司,由我国著名炉箅设计专家秦兴亚高工于2001年创办,本公司主要从事造气技术研究和炉箅及煤气系统设备的研制生产。主要产品有∮1600-∮3600系列炉箅、自动加煤机、滚动底盘总成、水夹套、锥形水夹套、炉底、灰仓、油压炉口、灰盘、齿圈、炉条机总成及配件、鼓风箱、灰渣箱、灰犁、热管废锅、热管空气预热器、热管水加热器等。               [更多]
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造 气 工 作 浅 见
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                            造

                              张文仲

关键词:人、机、料、法、环。

摘  要:1 气化原理的领悟、2 原料路线的确定、3 工艺思路的统一 、

4 管理考核的执行、5 设备流程的匹配、6 人员素质的提高。

     造气车间作为合成氨系统的龙头,随着块煤价格的爆涨,单项成本已占合成氨成本的60%—70%,甚至更高。造气兴全厂兴,已成为不争的事实,如何提高造气工作绩效,笔者结合所学知识所想浅见如下:

首先造气特点:造气作为合成氨的一级生产岗位。

本身具有:

1、设备流程简单;

2、气化原理复杂;

3、工艺检测困难;

4、反应过程难控;

5、影响因素众多;

6、人员素质不等;

7、工作环境恶劣—易燃、易爆、易中毒;高温、高尘、高强度~注定苦差。

其次影响因素:

    结合质量管理五大因素:1.人员、2.机械、3.原料、4.方法、5.环境,分别讨论。

内容关系图如下:

人员→气化原理的领悟,人员素质的提高。                                    

机械→设备流程的匹配。                                            

原料→原料路线的稳定。                                             

方法→工艺思考路的统一,管理考核的执行 。                         

环境→现场环境,自然环境。                                        

个人认为先后次序如下:

1、气化原理的领悟;

2、原料路线的稳定;

3、工艺思路的统一;

4、管理考核的执行;

5、设备流程的匹配;

6、人员素质的提高。

单项讨论如下:

1.气化原理的领悟:

    人的因素是生产过程中最活跃的因素,一支德才兼备的职工队伍是企业最宝贵的财富。根据造气岗位的特点,最需要的是一位对气化原理有充分领悟之人,全身心地扑在工作中,带领广大职工走向安全、稳定、经济之路。

    需要此人具有:1、多方面知识;2、悟性高;3、气态平和;4、对上有影响力;5、对下有感召力。

    “万物皆有其因,万事皆循其理,成事必先明理”,作为直接进行:1、工艺思想制定;2、原料路线选择;3、基础管理执行;4、设备流程改造;5、人员教育深入等工作的关键人,能对气化原理有深刻领悟实为全厂之大幸。

    然而造气气化原理形成已逾百年,我国引进UGI煤气系统也逾七十载,所知何其少,所增何其寡。令人心痛,令人汗颜。知耻而后勇。加强自身学习;加强横向交流是如今乃至以后的必由之路。

2.原料路线的稳定:

    作为以煤头为原料的的广大氮肥企业,原料路线不啻于生存之道,特别是煤炭成本一路飙升的今天。如何根据各方面的情况,选择合适的原料路线是工艺生产中物质基础的第一步。

    原料这个话题是沉重的话题,今日原料的争夺既是明日生存的争夺。如何夹缝中求生存?必须坚信:1、“细粮当家,吃啥有啥”的日子已经一去不复返了,2、“东拼西凑,有啥吃啥”的哭日子将是长期的,3、原料路线的稳定比优质更具现实意义,包矿大势之必然,4、立足现有,适度拓展是今后原料路线的根本,5、牵一发而动全身,改变之道慎之又慎。

3.路的统一:

    “家有千口,主事一人”之古话形象地说明了工艺思路统一的重要性。一炉一况是

    气工作中不争的事实,一人一法则是造气工作中的第一大忌。“人多了乱,龙多了旱,母鸡多了不下蛋”之类民间谚语既是此中最好的表述。

    结合原料、设备、人员等各方面因素,制定适中的工艺思路,并在具体工作中统一

艺思路是工作中永恒的重点。

    建立完善的三统一,即工艺制定人,工艺执行人,工艺反馈人的统一。基础思路必须适中,经得起各方面的考验。思想的统一便于在工作中查找不足,及时修正,使之完善。 综上,工艺思路的统一是建立于实际工作中的又一要务。

4.管理考核的执行:

    前段已分别论述了原理、原料、工艺,下一步讨论管理。对于造气岗位,人员素质相近,设备流程相当,原料相差不大的现实情况,工作实效却相差巨大,其中管理的因素功过至伟。

    造气谚语:“三分原料七分工艺;三分工艺七分操作;三分操作七分管理”此乃至理名言!尤其对于原料路线恶化的今天,更是处世金鉴!观者当怀若谷之心,行凛然之态仔细揣摩,有所感悟。

    管理之法:法理为先,人性为大。即有章可循,有章必循,严格执行,就事育人,以理服人。具体之法,“各村有各村的高招”此前各方面文献论著可称汗牛充栋,不再赘述。

    依据规章制度,启动经济杠杆,发挥荣誉机制最大限度调动起相关人员之积极性是管理的基本格调。

    已知“成事必先明理”,则“工欲善其事,必先利其器”设备的匹配、流程的理顺对造气工作之重要不言自明。

     5 .设备流程的匹配:

当今小氮肥企业炉型从七十年代ф1980至八十年代ф2260至九十年代初ф2400乃至九十年代中期ф2610、ф2650进一步至新世纪ф2800锥形ф2800型,夹套一扩再扩,设备中出现了许多看似当然实际则不然之处。如何协调,何求最佳。

     但有一点:“任何技术的先进性,要靠实际的经济性体现”舍此无二。安全、稳定、经济是任何时候必须遵守循之法则。

结合实际:①气化原理、②原料路线等作好流程的理顺、设备的匹配,今后相当长时间内任重而道远。

  6.人员素质的提高:

      造气工作探索,如黑夜独行!需要皓月当空,同样需要繁星点点!“一花独放不是春,万紫千红总是春”只有总体素质提高才可能使造气工作驶上快车道,更一层楼。

      讲正气,谈业务是今后人员教育的第一步,人员素质的参差不齐,决定了提高工作的长期性艰巨性,制订出行之有效的长期计划是此项工作的又一步。

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